高安五金配件-五金配件-金久建材五金配件

五金配件近年来，从事建材、家居批发市场的竞争将激烈，许多建材、家居流通企业老板开始感叹：生意越来越不好做了，---越来越难。    再看看国内的建材、家居批发企业，有很多在开始启动的时候，经营管理模式相对简单粗放，先生在外面打市场，太太在家里管钱，---往往是因为市场形势好的时候，靠创业者的胆识，抓住机会，企业得以迅速发展，而一旦经济形势不好，五金配件，市场竞争加剧，很多经营管理问题就暴露出来。    

01 创业型建材、家居企业基本特征    规模相对较小：批零兼营，通常老板“身兼多职”，高安五金配件，采购、销售、发货、出纳都管。   业务型态多样化：尽管规模小，往往也会涉及到批发、零售、工程（局部工程）、家装等几种常见的经营型态。   既有标准型号货品，又常常需要个性化定做：企业经营产品种类多，产品规格各异，编码不一；无论经营品种多少，许多企业都存在根据客户的要求进行加工的现象，有了加工环节，也使得成本核算变得较为复杂。

业务繁杂、效率低：日常的业务繁杂，每天都需要填写大量的业务单据，手工操作管理方式，很容易出现错误，而且不知道错在哪个业务环节。

02 五金、建材行业的管理困惑  

1、怎么把握公司的营业收入，合理控制经营成本。

2、怎么合理控制货物库存量，以做到既不受进货涨价影响，又不过多占压流动资金。  

3、如何考核业务人员对公司的价值贡献哪些客户才是公司的关键客户。

4、企业对市场需求或老客户服务反应越来越迟钝，怎么回事。

5、各部门之间业务数据分散，管理者也无法从繁杂的数据中进行有效的分析和决策，很多决 策只有凭感觉。   建材、家居批发企业如何突破靠市场机会发展，形成市场常态下也能持续---的局面，从而做到“旱涝保收”在激烈的市场竞争环境中，商家与商家之间的竞争，终比拼的是效率，比拼的是经营管理水平。货物与资金，谁控制得好，谁流转得快，谁就可以做的生意，谁的风险就小，谁就可以赚更多的钱。